以人为本



明威认为,企业是否有竞争力,主要看企业是否有一套适合市场规则,系统化的企业治理架构,注重员工自身价值以及员工未来发展的人本管理理念,必须进行系统化的改造工程,其中以人为主体的组织再造工程在明威公司显得尤为重要。因此,把以人为本的管理摆到议事日程上,是明威公司在管理理念上又一新的飞跃。
 
人本管理即以人为导向的管理法则,尊重和欣赏自己的员工,是实施人本管理的基础条件。

尊重人性

在明威组织中对个人的评价必须通过相关层次的沟通,以共同的价值观和论理评价才能达成大部分的共识。

对事物的看法不同

事物的存在是客观的,但人们对事物的认知存在着差异,每个人不同的个人成长历程及周围环境,决定认识客观事物的差异,不同的人会有不同的认知。同样,在明威企业整理里面个个人,存在着千差万别的认知差异,明威尊重个人的认知差异,在求同存异的包容氛围中海纳四川,助力各个职员向着自己所选择的职业之路不断自我提升。

共同价值观是组织理论的基础:双赢价值观

明威认为双赢价值观实际上是在共同价值取向中,取得明威公司与雇员个人长期发展的契合点。据此引伸到明威公司专业制造和良好服务为用户提供更好的经营理念,不仅对明威公司,或是对明威职员个人从长远利益和效应上,都是明威企业和职员个人间的双赢。因此,引导员工从专业上发展,给员工个人发展空间是企业育人、留人的必要手段。

制度化管理是以人为本管理的前提要素

明威注重公司制度是保证大部分员工为了达成一个共同的目标随着明威团队的不断壮大变化和企业外界市场竞争环境的不断变化而不断创新、完善。自有人类以来,不管是原始社会还是现代社会,只要有人类居住的地放,不管是独居或群体生活都一直沿有着规则(如:独处一偶,不喜欢别人侵占自己的领土。群居有着共同的食物分配、作息、分工等规则)。如没有制度化、规则化的约束则相应失去人性。大部分个人不敢触犯法律,是因为都怕被惩罚。因此,制度化严格管理是以人为本人本管理的前提条件。

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